Projet Mise en oeuvre Plan Actions Symposium
PLAN D’ACTIONS DU COMITE DE SUIVI DES RECOMMANDATIONS DU SYMPOSIUM SUR LE DIALOGUE ENTRE CHERCHEURS ET DECIDEURS DANS LE DOMAINE DE LA GOUVERNANCE AU CAMEROUN
Comité de suivi des recommandations
– Décideur public : M. Apollinaire KIGNE ;
– Décideur société civile : Sa Majesté SOKOUNDJOU
– Décideur privé : M. Emmanuel SIKOMBE
– Chercheur :Dr Isaac TAMBA
– Conseillère régionale CRDI : Mme Gisèle YITAMBEN
Yaoundé, 29 octobre 2007
TABLE DES MATIERES
Listes des acronymes p. 3
Organisation du comité p. 4
Vision du comité p. 4
Mission / Objectif général p. 5
Objectifs spécifiques p. 5
Activités p. 6
Chronogramme p. 8
Budget p. 9
Hypothèses p. 9
Budgétisation p. 10
LISTE DES ACRONYMES
CONSUPE : Ministère du contrôle supérieur de l’Etat et de la réforme administrative
CRDI : Centre de recherches pour le développement international
CSR : Comité de suivi des recommandations (du Symposium de yaoundé)
CREDDA : Centre de recherches pour le développement durable en Afrique
MINEPAT : Ministères de l’économie, de la planification et de l’aménagement du territoire
MINRESI : Ministère de la recherche scientifique et de l’innovation
PNR : Politique nationale de la recherche
TDR : Termes de références
ORGANISATION DU COMITE
Au terme des travaux du Symposium de Yaoundé, un comité de 5 membres, y compris la Conseillère régionale du CRDI avait été mis en place. Par souci d’efficacité et eu égard au retard enregistré pour la finalisation du plan d’actions du CSR, la composition du comité a été réajustée comme suit :
– Décideur public : M. Apollinaire KINGNE ;
– Décideur société civile : Sa Majesté SOKOUNDJOU
– Décideur privé : M. Emmanuel SIKOMBE
– Chercheur :Dr Isaac TAMBA
– Conseillère régionale CRDI : Mme Gisèle YITAMBEN
La coordination et le suivi des activités du comité ont été confiés au Centre de recherches pour le développement durable en Afrique (CREDDA)..
VISION DU COMITE
La lenteur du processus de développement et l’accroissement de la pauvreté au Cameroun, notamment au cours de la décennie 1990, conjugués au délitement du tissu socio-culturel ont conduit à des analyses visant à identifier les facteurs explicatifs de cette situation et à proposer subséquemment des solutions pour y remédier. C’est dans cet ordre d’idées qu’il a été constaté entre autres, que la recherche contribuait faiblement au processus de décision et donc à la formulation et à la mise en œuvre des politiques publiques. Et pourtant, d’abondantes recherches ont été entreprises par des chercheurs africains au cours de ces quatre dernières décennies sans pour autant que leurs résultats ne soient toujours pris en compte dans le processus décisionnel. Dans le cadre du symposium organisé à Yaoundé sous l’égide du Centre de recherches pour le développement international (CRDI) à Yaoundé en juin 2006 sur le dialogue chercheurs-décideurs dans le domaine de la gouvernance, la nécessité de renforcer la relation entre la recherche et la décision ainsi que de travailler pour une réelle appropriation de la recherche par les décideurs a été soulignée.
Aussi, la vision globale du comité est-elle donc d’amplifier le dialogue chercheurs/décideurs d’une part, et de l’institutionnaliser d’autre part, afin de rendre effectives les recommandations formulées lors du Symposium des 28-29 juin 2006 à Yaoundé.
MISSION / OBJECTIF GENERAL
La mission du comité est d’assurer le suivi de la mise en œuvre des recommandations du Symposium et, éventuellement, initier des actions complémentaires en vue de l’opérationnalisation du dialogue chercheurs/décideurs dans le domaine de la gouvernance
OBJECTIFS SPECIFIQUES
Les objectifs spécifiques du CSR sont les suivants :
- Conduire trois (3) études de cas sur les relations chercheurs/décideurs dans le domaine de la gouvernance ;
- Communiquer sur les bonnes pratiques du dialogue chercheurs/décideurs dans le domaine de la gouvernance à travers le Bulletin d’informations, la presse écrite ou les médias radio/télévisés ;
- Organiser trois (3) réunions et des rencontres d’échanges avec le MINRESI./CONSUPE/MINEPAT sur les questions touchant à la problématique du dialogue entre chercheurs et décideurs dans le domaine de la gouvernance ;
- Organiser deux (2) rencontres de lobbying menées par des personnalités-clé pour améliorer l’état du dialogue entre chercheurs/décideurs dans le domaine de la gouvernance ;
- Produire cinq (5) numéros du bulletin de sensibilisation et de plaidoyer en rapport avec le dialogue chercheurs/décideurs ;
- Conduire une étude en vue de la mise en place d’une banque de données sur les réseaux de chercheurs et les cas de valorisation des résultats de la recherche dans le domaine de la gouvernance, et en assurer la diffusion.
- Créer un site Web pour la diffusion des informations sur les réseaux de chercheurs et les cas de valorisation des résultats de la recherche dans le domaine de la gouvernanc
ACTIVITES
Les activités et les extrants qui seront menées par le CSR sont résumées dans le tableau ci-dessous.
Objectifs | Activités stratégiques | Actions spécifiques et Moyens à mettre en œuvre | Structure responsable | Extrants |
Sensibiliser les acteurs de la gouvernance en vue de créer un cadre de concertation participatif entre chercheurs et décideurs, ou activer les cadres existants. | ð Plaider auprès des décideurs pour une meilleure prise en compte des résultats de la recherche ; ð Plaider pour la mise en place d’une structure paritaire en vue de l’établissement d’un cadre de concertation ; | ð Identifier les structures de recherche et de décision dans le domaine de la gouvernance ð Produire et diffuser un Bulletin mensuel d’informations ciblées (CSR) ð Organisation de 5 émissions radio/télé pour sensibiliser à la nécessité d’un dialogue c/d ð Organisation plaidoyers sur le dialogue c/d portés par des personnalités reconnues lors de fora nationaux | – CSR – Personnalités-clé – Chercheurs – Décideurs d’horizons divers | – Supports de sensibilisation (correspondances, bulletins mensuels, comptes-rendus des débats publics, supports médiatiques, rencontre du comité avec les chercheurs…) ; – Documents officiels de politique publique, bulletins mensuels ; – Structures et interlocuteurs identifiés |
Contribuer à l’établissement des réseaux de chercheurs. | ð Mettre en place une banque de données sur les chercheurs et les thèmes de recherche dans le domaine de la gouvernance | ð Réalisation d’une étude de faisabilité de la mise en place de cette banque de donnée par un consultant. | – CSR – Consultant juniors (doctorants) – Chercheurs – Décideurs – Bailleurs de fonds | – Banque de données constituée |
ð Développer un site Internet pour disséminer les informations diverses (réseau de recherche au Nord et au Sud, thèmes de recherche, institution de financement de la recherche, concours, résultats…) | ð Elaboration d’une architecture et d’une charte graphique par un Webmaster + mises à jour ð Mise en place technique du site ð Organisation de la production du contenu du site ð Réalisation de 3 études de cas sur la valorisation de la recherche | – Site web créé et animé | ||
ð Identifier les possibilités et conditions de dévolution du site au terme des travaux du comité. | ð Rencontres avec certaines administrations (ministère du Plan, MINRESI, CONSUPE, Universités et Instituts de recherche) | – Un rapport est produit sur les possibilités de dévolution du site. | ||
Amener les décideurs politiques à concevoir une politique nationale de la recherche. | – S’assurer de l’existence de la politique nationale de la recherche (PNR)
– Le cas échéant, plaider auprès du MINRESI pour une PNR | – Mission de travail avec le MINRESI
– Organisation d’opérations de plaidoyers dans les médias
– Organisation de rencontres ciblées avec les décideurs sur l’objectif d’une PNR | – CSR – Chercheurs – Décideurs – Personnalités-clés à mobiliser pour la circonstance | – Rapport de mission au MINRESI – Document de politique nationale de recherche identifié, ou le cas échéant, correspondance et rencontres du CSR avec le MINRESI pour plaider en faveur d’une Déclaration de PNR |
Faire valider le processus par l’ensemble des acteurs en vue de sa pérennisation | – Organisation d’un atelier de restitution et de validation des travaux | – Travaux préparatoires de l’atelier de validation – Organisation logistique de l’atelier – Animation dans les médias : productions d’articles sur le dialogue c/d pour la presse nationale | – CSR – Chercheurs – Décideurs – Bailleurs de fonds | – Un atelier est organisé ; – Débats organisés, articles publiés, – Rapports techniques finaux produits et transmis. |
CHRONOGRAMME
Le planning des activités se présente comme suit :
N° | Activités | Novembre 2007 | Décembre 2007 | Janvier 2008 | Février 2008 | Mars 2008 | Avril 2008 |
01 | Coordination et suivi |
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02 | Elaboration des termes de références pour études de cas et mise en place du site Web |
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03 | Recruter les experts |
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04 | Organiser les réunions du comité |
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05 | Mise en place du site Web |
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06 | Animation du Site Web |
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07 | Production du Bulletin |
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08 | Réalisation des études |
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09 | Sensibilisation |
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10 | Plaidoyer |
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11 | Lobbying |
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12 | Communication |
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14 | Atelier de validation (50 personnes pour une journée). |
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NB : Les études à réaliser ici sont notamment : les études de cas, l’étude relative à la constitution d’une base de données et celle relative à la mise en place d’un site web.